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配送方案
一、貴公司職責 （1）貴公司定時向我司提供每（ ）日 （ ） 周（ ）月所需食材申購單；（2）貴公司做好我司每月報價的確認； （3）貴公司需做好每日食材的接收工作； （4）貴公司按時結算食材配送貨。二、我方職責 （1）我司定期向貴公司提供各類食材的市場報價；（2）我司負責貴公司所需食材的采購及運輸；（3）我司負責貴公司臨時加貨的采購； （4）我司保障所提供食材的價格、質量、數量及送貨時間。三、配送方式 （1）我司每 （ ）7天 （ ）10天（）15天向貴公司報一次價的形式供貴公司核定，經雙方確認后執行； （2）我司按貴公司所開申購單進行采購配送；配送流程圖四、品質控制：（1）、品質控制流程圖：（食材出品品質控制）（2）、品質監控體系：品質部——內審小組——權責部門——客戶監督——發出報告示——跟蹤改善操控流程：制定檢驗標準——審核——發出不符合報告——跟蹤改善——內審匯總——管理評審 （3）、不合格產品品質管制流程圖：五、客戶投訴及滿意度管制程序 (1)管制流程圖（2）客戶滿意度及整改a、定期、不定期由品管部成員及經理級別以上人員對服務客戶進行問卷、走訪評估，對于不滿意的服務分清責任，提出改善措施及完成期限并做好效果跟蹤，使我們的服務質量、衛生標準達一定的滿意度。b、定期與服務廠方溝通，爭訊整改意見，不斷加強品質管控體制及衛生安全防范措施。 c、定期對采購人員做崗位禮儀、服務素質培訓。六、服務優勢（1）、物流配送中心及專業的采購隊伍、運輸車隊；擁有完善的采購操控程序及品質監管體系。（2）、原材料進購直接通過正規廠家，不經過中間環節，沒有中間費用，成本低、品質過關。 （3）整合了企業分散采購模式，降低了企業成本開支、人工費用及運輸費用，同時提升了品質質量，完善了對企業的膳食管理，保障了企業后勤的正常運作。（4）食材定期檢驗，避免不合格產品介入，提升了食品安全保障。（5）原材料品質監管體系、服務體系完善，企業不須承擔食品安全風險。七、結算方式：八、貨款每（ ）一個星期；（ ）半個月；（）一個月結算一次，所有貸款貴公司必須于對賬核算后5天；10天；15天以現金支票的方式付清。
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